電商紅利時代已經結束，互聯網企業無一不在嘗試滲入線下場景，“新物種”們的話語權正在一步步建立，一些陳舊業態的生存狀況令人堪憂，新老交替的聲音此起彼伏。而從創業者們交出的“成績單”來看，“3公里生活圈”理念高頻出現——阿里巴巴正在大力推進“3公里理想生活區”，京東的7-fresh，輻射范圍在3公里左右，另像永輝超市、物美、步步高等傳統商超巨頭，也紛紛推出各自創新業態或配送服務能力，連接到門店周邊社區生活場景……
下面我就針對性的先說一下三公里生活圈：
首先什么是三公里生活圈：
生活圈是圍繞本地生活打造的區域化綜合服務平臺，是一種基于本地流量的商業模式，“三公里生活圈”，顧名思義就是覆蓋本地三公里以內的區域綜合服務平臺。
接著是三公里生活圈的兩種特征：
一、聚焦在物理范圍1～3公里內的區域化經營。無論商業位置優越與否，或在創業者家中，經營者借助線上工具，為消費者提供滿足理想生活需求的服務。
二、滿足理想生活是便利、互動等線上的基本特性，還有“供應及時、挑選優化、體驗強化”的線下服務。
其次是三公里生活圈適合業態
三公里的生活圈，其實范圍還是很廣闊的，借助生活平臺，咖啡/飲品/快餐/輕食/雜貨/便利店/服裝/鞋店/母嬰/小型飾品/服裝/寵物/花坊/五金等行業都有一席之地。目前最為典型的代表是星巴克咖啡，在北京三公里以內一定能夠看到星巴克的門店。
我們再來談一下三公里生活圈的商業模式
3公里生活圈是指以社區居民為對象，在方圓3公里范圍內，針對性地輸出服務能力。3公里生活圈是多種業態在輻射范圍內的有效集合，這一點與傳統的社區商業理論并無太大分別，差異體現在交互方式上。
傳統零售業態是典型的“人找貨”，商圈是交易產生的中心場景，其重要性無出其二，人們必須要花費一定時間成本，從家走到商圈，完成支付行為。交易鏈路單向打通，以中心化的方式存在，并且一個城市往往呈現多極分布。而3公里生活圈擁有突破這種空間限制的能力，利用生活平臺進行下單，不用再出門購物，即可享受送貨上門。
與其說3公里生活圈是一種物理空間層面的概念，毋寧說是一種理想的生活服務解決方案。
最后是個人建議
越早建立本地生活圈服務的人或商家，越能產生無可替代的優勢，并且快速實現品牌規模化，大邑縣是隸屬于四川省成都市的一個縣區，本地運營者在選擇平臺的時候入駐了奪冠生活圈，現如今，大邑奪冠生活圈已成為大邑本地生活的翹首，實現醫療，餐飲，服裝，便民，砍價，外賣，快遞多行業覆蓋，為當地人解決了縣區購物難，看病難，送貨難的難題，同時通過運營奪冠生活圈，運營者整合了本地商戶資源，成就了自己一番事業。
奪冠生活圈通過小程序、公眾號、本地社群，短視頻分享，掛載等流量矩陣，攜手生活圈運營者、本地自媒體、優質商家，基于消費者需求場景及商家經營痛點，連接商家與消費者，助力本地商家全渠道數字化轉型，為消費者提供一個集吃喝玩樂、同城好店、本地資訊為一體的生態服務平臺。目前奪冠生活圈已打通抖音和微信，實現了兩端互通的功能。
