騰訊旗下的微視短視頻的發展歷程可謂是道路崎嶇。說起現在的短視頻領域，耳熟能詳的應該是快手等，但最早涉足于短視頻行業的卻是微視。
在2013年4G剛上線時，微視就已經有了。那時的微視擁有馬化騰親自拍攝的短視頻宣傳，備受矚目和期待。然而到了2015年，微視仍然沒有找到正確產品方向和變現手段，競爭上也被秒拍和美拍壓制。那時快手還沒有進入大眾視野，沒有一個足夠強大的產品能夠證明這個市場是值得爭搶的蛋糕，短視頻被認定為前景堪憂、變現能力有限。因此在2015年，微視被戰略邊緣化，只有技術的簡單維護還在進行。再到2017年3月，騰訊領投對快手的融資，一個月后，微視宣布被正式關閉。
然而，當大家以為微視“死掉”的時候，2017年5月，沉睡了兩年的微視疑似被復活，進行了久違的版本更新：新版微視的數據和之前并不互通，增加了“10秒原創大片錄制”、“音樂秀MV錄制”等功能，整體產品結構和另外一款短視頻產品極為相似。在2018年的兩會期間，馬化騰更是表示要對短視頻和社交網絡的結合進行探索。
今年8月28日，微視又開啟了為期一個月的“邀好友賺萬元賞金”推廣活動，只要邀請一個未注冊微視的好友進行注冊，兩人就能各得平均為3到10元紅包，滿10元可提現。且用戶只要刷視頻就可以點擊寶箱獲得現金紅包。
雖然，近一兩年微視的動作不斷，但是相比于資源投喂的量級，微視的成長速度算是差強人意。根據晚點團隊在2019年7月31日發表的文章：“快手留存在80%上下，微視僅有43%。”這樣看來，微視的產品本身似乎都沒有準備好迎接集團肥碩的流量資源。
那么是什么讓騰訊如此執著于做短視頻呢？也許以下三點也許能說明部分原因：
1. 短視頻領域的大趨勢
短視頻具備一個很獨特的屬性，就是時間碎片化，這個特點能讓用戶能隨時隨地進行信息的生產和消費，門檻相比之前流行的博客要低得多。大屏手機的普及和網絡基礎設施建設提速降費后，視頻開始和文字、圖片并列成為了移動端信息傳輸的載體。
相比于文字，視頻的視覺刺激更加直接，相比于圖片，視頻能承載的信息量大得多——能夠集合上述全民UGC、視頻、碎片化、低門檻特點于一身的信息傳遞載體，就是短視頻。
2. 短視頻領域的成功
上面也說到當時微視之所以沉寂還有一個原因是遲遲找不到商業模式的出口，加上對市場規模的判斷失誤，最終做出戰略性放棄的決定。
但今時不同往日，快手在2018年的收入被透露接近200億，其中大部分由直播貢獻。除了信息流廣告和直播（包括帶貨和打賞抽成），開屏廣告、視頻付費推廣、電商導流的傭金抽成等也讓短視頻的盈利模式發展得更加多樣。
3. 騰訊需要穩住內容生態的霸主地位
趨勢和市場表現都能證明短視頻值得做，但騰訊真正面對的不是“值得做”，而是“不得不做”。
《財經》雜志去年發表的《少年頭條對壘中年騰訊——解局兩代互聯網公司的商業之戰》提到：據Questmobile數據，2018年中頭條系日活其占產品全量的9％，相比去年上升6.2％，騰訊系則由54.4％下降至47.7％。6%左右的上漲和6%左右的下跌，可能只是數字上的巧合，但仍透露出頭條系產品的崛起給騰訊帶來的極大威脅。
因此，雖然微視的發展道路不太平，但騰訊仍愿意投入大量的金錢和精力絕不是想湊一下短視頻的熱潮，而是面對威脅騰訊不得不入場。
